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最近，優(yōu)秀的設(shè)備租賃系統(tǒng)容億租賃對(duì)建材租賃市場(chǎng)做了一個(gè)簡(jiǎn)單的調(diào)查。對(duì)于388家建材租賃企業(yè)主來說，他們最頭疼的是什么？本文總結(jié)了以下三個(gè)方面。

 

一般來說，建材租賃公司的租賃材料有很多種（鋼管、螺絲扣、模板等），每種材料都有很多種規(guī)格，每種材料都要按照不同的計(jì)量單位和日租金單價(jià)來計(jì)算。

 

每家租賃公司要同時(shí)與幾十個(gè)甚至上百個(gè)項(xiàng)目部打交道，也就是說，租賃公司要同時(shí)管理多個(gè)租賃合同。因此，每周一種材料的租賃和回收將隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而多次交替發(fā)生。在租賃合同執(zhí)行過程中，有“停租”、“損害賠償”、“損失賠償”、“報(bào)廢賠償”、“多收多退”、“轉(zhuǎn)換”等特殊業(yè)務(wù)處理。這個(gè)時(shí)候，有很多出租和回收的文件，和特殊的業(yè)務(wù)處理是復(fù)雜和混亂的。

 

 

再比如：腳手架、大大小小的模板、新舊模板、排管架、挖掘機(jī)、切割機(jī)、排管架外圍設(shè)備、施工工具等周轉(zhuǎn)材料設(shè)備、施工設(shè)備，這真是讓人眼花繚亂，令人頭痛，使業(yè)主和管理者在建材租賃公司和建設(shè)項(xiàng)目部的租賃結(jié)算中永無止境，永無止境！

 

 

租賃企業(yè)的材料堆場(chǎng)大多分布在不同的地方，有的回收入庫，有的轉(zhuǎn)移到其他工地或臨時(shí)投入原工地，有的送到其他租賃站，甚至分布在省市。很容易出現(xiàn)庫存和物料分配不清的情況，導(dǎo)致調(diào)度成本增加。

 

另外，由于物料統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，導(dǎo)致采購量過大或經(jīng)常入庫、出庫，庫存統(tǒng)計(jì)跟不上，數(shù)據(jù)不同步，長(zhǎng)期入庫的物料沒有進(jìn)行盤點(diǎn)、入庫，造成資產(chǎn)數(shù)據(jù)不清的問題，導(dǎo)致庫存積壓或短缺，臨時(shí)高價(jià)采購或緊急貨物轉(zhuǎn)移給同行。

 

試想指揮一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，如果每個(gè)單位的部署、戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)、補(bǔ)給態(tài)勢(shì)、敵情等信息都能準(zhǔn)確實(shí)時(shí)地傳送到指揮中心，并以便于指揮員分析的形式顯示出來。然后，指揮員要做的就是分析敵我雙方的情況，做出戰(zhàn)爭(zhēng)決策，對(duì)一些圖表、數(shù)據(jù)、視頻、照片等下達(dá)作戰(zhàn)命令，作戰(zhàn)命令能準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)地傳遞給執(zhí)行者，命令執(zhí)行反饋信息也能準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)地傳送到指揮中心。這樣的戰(zhàn)爭(zhēng)真是“謀劃千里，打贏千里”！

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