庫(kù)存是企業(yè)發(fā)展非常重要的內(nèi)容之一。庫(kù)存在商品管理方面一向都比較難，但現(xiàn)在借助庫(kù)存管理系統(tǒng)就會(huì)很輕松了。今天就讓容億租賃為大家介紹庫(kù)存管理系統(tǒng)主要涉及的幾個(gè)方面，庫(kù)存管理系統(tǒng)的分類有哪些。
庫(kù)存管理系統(tǒng)主要涉及的幾個(gè)方面
庫(kù)存管理系統(tǒng)，主要包括商品庫(kù)存數(shù)量、入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)幾個(gè)部分。
1、商品庫(kù)存管理
即各個(gè)商品的數(shù)量管理，涉及到以下幾個(gè)數(shù)量：
a.庫(kù)存總數(shù)：目前倉(cāng)庫(kù)里還剩余的真實(shí)數(shù)量；
b.可用數(shù)量：可以用于銷售、調(diào)撥等的數(shù)量。還可以針對(duì)每個(gè)商品，做一個(gè)商品的歷史變動(dòng)明細(xì)、或根據(jù)不同維度做一些簡(jiǎn)單的數(shù)量統(tǒng)計(jì)；同時(shí)對(duì)于存貨數(shù)量系統(tǒng)會(huì)有強(qiáng)大的預(yù)警功能：當(dāng)存貨數(shù)量小于或大于某個(gè)值時(shí)，會(huì)自動(dòng)提醒，以告知相關(guān)人員好做采購(gòu)或促銷的準(zhǔn)備。
2、商品入庫(kù)管理
商品入庫(kù)即商品數(shù)量增加的情形，主要包括采購(gòu)、退貨和調(diào)撥幾種情形：
a.采購(gòu)：即向供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)時(shí)每個(gè)公司有對(duì)應(yīng)的流程，下次講采購(gòu)的時(shí)候會(huì)專門提到。
b.退貨：供應(yīng)商采購(gòu)再到最后銷售的過(guò)程，會(huì)存在退貨的情況，且每一批商品的成本價(jià)可能會(huì)有所不同，此時(shí)就需要直接從入庫(kù)單開始，實(shí)行先買先賣的原則，當(dāng)退貨時(shí)，就需要保證退回的商品退到了原始批次上；這一操作，主要是為了財(cái)務(wù)對(duì)賬做準(zhǔn)備。
c.調(diào)撥：這就涉及到兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)之間的數(shù)量變化了。基本上調(diào)撥中倉(cāng)庫(kù)之間的變化如下：發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)：發(fā)起調(diào)撥后，發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)需要先鎖定庫(kù)存，此時(shí)，可用數(shù)量減少。發(fā)貨后，鎖定庫(kù)存為0，總庫(kù)存減少；收貨倉(cāng)庫(kù)：在真正入庫(kù)之前，一切數(shù)量均不改變。
3、商品出庫(kù)管理
商品出庫(kù)主要包含：銷售出庫(kù)：是最主要的一種出庫(kù)形式，雖然銷售的形式、渠道等都各不相同，但主要的邏輯都是相似的。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：倉(cāng)庫(kù)A里面目前還有可口可樂(lè)500箱，有100箱已經(jīng)賣出去了，但買家要明天才來(lái)提貨。那么這100箱就會(huì)被鎖定，不可再用于其他地方，此時(shí)，可用的只有400箱。若買家又不想買了取消了訂單，那么被鎖定的100箱庫(kù)存又被釋放，可用數(shù)量再次變?yōu)?00箱。
4、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理
盤點(diǎn)主要是用于管理倉(cāng)庫(kù)實(shí)際值與系統(tǒng)值的差異的。理論上來(lái)說(shuō)，若商品的各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)都準(zhǔn)確的話，實(shí)際值與系統(tǒng)值應(yīng)該是一致的。盤點(diǎn)之后，若實(shí)際值與系統(tǒng)值不一致，就需要把系統(tǒng)值修改正確，這時(shí)，可以通過(guò)人工或者自動(dòng)生成出入庫(kù)單的形式去修改系統(tǒng)值，便與和財(cái)務(wù)進(jìn)行對(duì)賬。
庫(kù)存管理系統(tǒng)的分類有哪些
1、定量訂貨管理系統(tǒng)
該系統(tǒng)要保持存貨數(shù)量的記錄，并在存貨量降至一定水準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充供應(yīng)。
2、定期訂貨管理系統(tǒng)
在這個(gè)系統(tǒng)下，不使用EOQ值，而是按固定的訂貨間隔期訂貨。每當(dāng)物品出庫(kù)時(shí)并不檢查庫(kù)存物品的數(shù)量。它通常都是在檢查日通過(guò)實(shí)際盤點(diǎn)來(lái)計(jì)算在庫(kù)物品的數(shù)量。訂貨量每期都不同，并取決于在庫(kù)的物品數(shù)量、需求量和最高庫(kù)存量。
3、非強(qiáng)制補(bǔ)充供貨管理系統(tǒng)
該系統(tǒng)也稱為最小—最大系統(tǒng)，是定量系統(tǒng)和定期系統(tǒng)的混合形式。
4、JIT庫(kù)存管理系統(tǒng)
JIT系統(tǒng)的基本思想是后一道工序決定前一道的內(nèi)容，供應(yīng)商應(yīng)按照廠商的日程表按期準(zhǔn)時(shí)給其送貨。該系統(tǒng)與EOQ模型有聯(lián)系，它假定訂貨費(fèi)用可略而不計(jì)，因此，企業(yè)可以經(jīng)常訂貨以減少庫(kù)存費(fèi)用。
5、MRP庫(kù)存管理系統(tǒng)
MRP是依據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和顧客訂單制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，然后基于產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，組成產(chǎn)品的物料結(jié)構(gòu)表和庫(kù)存狀況，通過(guò)計(jì)算機(jī)計(jì)算出所需物料的需求量和需求期間，從而確定物料的加工進(jìn)度和訂貨日程，MRP與生產(chǎn)進(jìn)度安排和庫(kù)存控制兩者密切有關(guān)。
6、MRPⅡ庫(kù)存管理系統(tǒng)
MRPⅡ與MRP相比擴(kuò)展了生產(chǎn)資源計(jì)劃范圍，根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和客戶訂單以及營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、制造能力確定主生產(chǎn)計(jì)劃，然后對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分解列出物料清單，再按物料獨(dú)立與相關(guān)需求理論決定基本零部件和原材料的不同需求，從而確定物料的采購(gòu)品種、數(shù)量和時(shí)間。
7、DRP庫(kù)存管理系統(tǒng)
DRP是庫(kù)存管理的一種計(jì)劃方法。DRP聯(lián)系著物料配送和制造規(guī)劃及控制系統(tǒng)，它闡明現(xiàn)有的存貨狀況，并且預(yù)測(cè)配送系統(tǒng)對(duì)于制造生產(chǎn)計(jì)劃和物料規(guī)劃的需求。DRP在邏輯上是制造需求計(jì)劃的擴(kuò)展，它是在一種獨(dú)立的環(huán)境下運(yùn)作，由顧客需求引導(dǎo)的，企業(yè)無(wú)法加以控制。
8、ERP庫(kù)存管理系統(tǒng)
ERP是在MRPⅡ的基礎(chǔ)上通過(guò)前饋的物流和反饋的信息流和資金流，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)，以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)完全按用戶需求制造的一種供應(yīng)鏈管理思想的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。
以上就是容億租賃為大家介紹的關(guān)于庫(kù)存管理系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容。庫(kù)存管理對(duì)于企業(yè)、單位來(lái)說(shuō)都是非常重要的，有了庫(kù)存管理系統(tǒng)，庫(kù)存管理變得輕松、有序。
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